现场产管理咨询服务

2017-12-08
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班组建设



目的:着眼于企业生产经营管理活动的基本单元,创造性总结1434阵法全面打造卓越班组:

内容:

一种认知:对班组长及骨干培训,打破原有传统意识,明白工作的意义,角色的认知与修炼,完成从被动到主动,从技能到管理,从个体到团队,从散乱到受控的转化。

四化建设:人性化、质量化、标准化、数据化。

三项活动:提案活动、公益活动、班组之星评议活动。

四项能力的打造: 班组长胜任能力、班组现场控制力、班组能动力、班组指标达成能力。

6S现场管理

指导企业通过成立项目小组,系统有序的推进6S管理活动:整理整顿清扫安全清洁素养,并不断改进完善。企业将获得:形象提升浪费减少效率提高质量保证安全保障降低成本时、员工素质提高。

 

QC小组活动开展

指导企业运用质量管理的理论,利用PDCA循环的过程方法,统计方法和质量管理控制图表等多种方法开展QC活动(四阶段、十四步骤)。 将QC原理、应用工具方法等培训内容融入到QC小组活动,使员工带着实际问题边干边学,快速掌握有关知识和技能,提高学习和问题分析能力,从而有效解决发现的问题。

安全管理

 指导企业做出周密的生产安全规划,建立安全管理的方针、规章制度、组织机构,对职工的安全要求、作业环境、教育和训练、安全工作目标、安全防范措施 、危险分析、不安全行为、不安全状态、防护措施与用具、事故灾害的预防等全方位的建立制度和落实


设备管理

 指导企业对设备前期管理、资产管理、运营管理(使用与维修)、润滑管理、状态管理、备件管理等,从制度到执行,推行TPM模式。


精益生产(管理)

   通过精益生产项目的推进实现准时生产、消除浪费库存最小化流动最大化废品率降低、与工作有关的伤害降低、客户订单准时交付同时,精益生产采用小组工作法,充分调动职工的积极性和聪明才智,把无效劳动缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。实现废品和零库存


产品检验

通过产品抽样、检验方法指导、统计技术应用、实验室建设等为企业培养人才(了解检验基础理论,掌握科学的检验策划方法、检验活动的管理及控制方法),提升质量控制能力,降低检验成本,确保企业生产和经营活动的正常进行。


6Sigma管理(六西格玛管理

?通过相关的6Sigma工具降低成本,消除浪费

?协助企业通过相关的6Sigma工具提高产品质量;  

?协助企业通过相关的6Sigma工具提高运营效率,减少库存,提高生产能力和效率, 实现显著的财务收益;
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6Sigma项目推行可以帮助企业培养合适的人才,为企业的发展储备人力资本。


王中王三字解平特一肖