企业标准化

2017-12-08
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企业标准化体系建设咨询服务

 

企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。”在这里所指的活动包括建立和实施企业标准体系,制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。实践证明,谁掌握了标准,谁就掌握了市场的话语权。一个企业只有推行标准化,才能实现管理的科学化。

 

适用对象:适用所有组织

服务周期:38个月,双方商定时间为准。

主要

工作

内容

 

目的:规范企业管理、技术、工作流程;提升企业整体形象。

内容:标准化体系把复杂的管理和程序化的工作有机地融合一体,使管理有章法,工作有程序,动作有标准。按照标准化原理和方法,对企业制度、流程、目标、绩效等系统梳理和改进,按照《企业标准体系 要求》等标准建立企业制度体系,注重与现有体系的有机融合,推广标准化作业,优化现行作业方法,改变不良作业习惯,使员工都按照安全、规范、统一、高效的作业方法工作,大大提高企业管理水平。

 

您的企业是否遇到如下问题:

 

 企业存在多体系管理难

 管理程序复杂、文件多而繁重

 文山会海现象严重

 重复性工作太多


  建立和实施企业标准化管理体系的意义在于:

  1.企业标准化管理体系的建立,对于促进企业管理和技术全面进步,提升企业管理水平,提高产品质量和档次,增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。

  2.推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为,降低生产成本,提高产品质量,提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映,在产品生产过程中,影响产品质量的因素很多,企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷,也能及时发现并采取纠正措施。

  3.只要真正实施企业标准化管理体系,就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品,进而提升品牌的美誉度和知名度,无形中为企业创造出巨大的财富。 

 

企业收益:

标准化能最大限度地扩大劳动成果的重复利用,减少劳动耗费,以安全、质量、效益、高效为目标,对企业运营过程进行改善,达到安全、准确、高效、省力的效果

流程、操作、职责等制度化、程序化、标准化

按标准生产,可提高企业的产能,缩短交货期

根治企业文山会海顽疾现象

提高企业整体运营效率

树立名牌产品与标准化良好行为企业


王中王三字解平特一肖